国产黄色免费网站_久久天天做天天爱综合色_精品国产一区久久久_成人黄色激情网站_久久成人在线视频_美女一区二区在线观看_亚洲精品免费一区亚洲精品免费精品一区 _91精品国产综合久久精品麻豆

團(tuán)隊(duì)管理

不論是什么類型的團(tuán)隊(duì)管理，首先是團(tuán)隊(duì)管理。

1）為什么要有團(tuán)隊(duì)？因?yàn)橐粋€(gè)人搞不定。所以團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都必須明白，合作是一切的基礎(chǔ)。一方面，合作是一切的基礎(chǔ)，如果不能成為團(tuán)隊(duì)合作的力量，能力再?gòu)?qiáng)的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的成員，都需要有存在的價(jià)值，能力強(qiáng)、有特殊能力、或者具有迅速成長(zhǎng)的潛力；理想的情況是每個(gè)人都有別人無法取代的能力（隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增大，會(huì)在每個(gè)能力上放多幾個(gè)人，作為backup），成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)在某方面可以依靠的專家。

2）團(tuán)隊(duì)要做什么？團(tuán)隊(duì)是為達(dá)成目標(biāo)而存在的。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，在商業(yè)上不可能長(zhǎng)久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的）是團(tuán)隊(duì)存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時(shí)能執(zhí)著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標(biāo)（半年一年的）是團(tuán)隊(duì)實(shí)際努力的方向，只有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，大家還是不知道怎么做，而中期目標(biāo)是把大家的力量集中起來做出成績(jī)的重要途徑。短期目標(biāo)（每月、每周、每天）是讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的切實(shí)保障，是團(tuán)隊(duì)的精細(xì)運(yùn)營(yíng)。

3）團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力靠什么保障？文化和制度?？款I(lǐng)導(dǎo)人的人治的團(tuán)隊(duì)是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團(tuán)隊(duì)而異。靠文化，對(duì)人要求高，需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能被充分激勵(lì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性；靠制度，對(duì)人的要求低，員工只要做好執(zhí)行就好，很難產(chǎn)生創(chuàng)新和進(jìn)化。通常，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)靠文化多一些的效果更好，成熟團(tuán)隊(duì)靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團(tuán)隊(duì)，擁有好的文化都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。好的團(tuán)隊(duì)文化，需要從一開始、從點(diǎn)滴中培養(yǎng)，往往，創(chuàng)始人決定初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的文化，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)決定整個(gè)公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對(duì)工作協(xié)作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內(nèi)很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執(zhí)行、保障效率、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯(cuò)誤的發(fā)生。

4）團(tuán)隊(duì)不夠好怎么辦？主動(dòng)成長(zhǎng)。雖說既要持續(xù)引入更優(yōu)秀的人才，也要持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)自身的能力。但是千萬別把團(tuán)隊(duì)提升的希望都放在引入更優(yōu)秀的人才上——如果你的團(tuán)隊(duì)本身不夠優(yōu)秀，怎么吸引來更優(yōu)秀的人才？外來的優(yōu)秀人才，就一定能成為你團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀合作者么？所以無論如何，都要持續(xù)花時(shí)間和精力在培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)自身的能力上。正因?yàn)殡y，需要很長(zhǎng)時(shí)間，才需要從一開始就有意識(shí)的去做，并且堅(jiān)持。另外，團(tuán)隊(duì)是不斷成長(zhǎng)的，曾經(jīng)的優(yōu)秀人才不見得一直是團(tuán)隊(duì)需要的優(yōu)秀人才，不能跟上團(tuán)隊(duì)腳步的人只能被淘汰。與其到時(shí)再兒女情長(zhǎng)，不如平時(shí)就重視主動(dòng)成長(zhǎng)。

5）怎么從小團(tuán)隊(duì)到大團(tuán)隊(duì)？除非是堅(jiān)持做細(xì)分專業(yè)，否則你躲不過這道關(guān)。從在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里合作，到在整合了很多小團(tuán)隊(duì)的大團(tuán)隊(duì)里合作；從領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，到領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。不用擔(dān)心，如果你真正學(xué)習(xí)實(shí)踐好前面幾點(diǎn)，這一關(guān)只是更大、更復(fù)雜的版本而已：）

你覺得委屈嗎？為什么委屈？哪些事情讓你覺得委屈？

認(rèn)真的想一想，把思緒整理在紙上和日記上，當(dāng)你寫下來的時(shí)候，你就會(huì)看見自己內(nèi)心真實(shí)的想法——事實(shí)上，我們是為了自己的某些訴求，才做了這些事情，對(duì)嗎？然后當(dāng)我們期待沒有得到滿足的時(shí)候，我們就壓抑了很多委屈和憤怒。

不要期待任何人對(duì)我們的感受負(fù)責(zé)，能滿足我們自己的，能為我們自己感受負(fù)責(zé)的，只有我們自己。

你希望成為哪種類型的人，就需要獲得哪種類型的思維方式。注意你的思想，它會(huì)成為你的行動(dòng)。注意你的行動(dòng)，它將構(gòu)成你的思想。當(dāng)你意識(shí)到思維需要改善，就意味著全新的機(jī)會(huì)。

竹子從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的招聘、團(tuán)隊(duì)角色分類、團(tuán)隊(duì)分權(quán)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等分享自己的親歷經(jīng)驗(yàn)

一、團(tuán)隊(duì)招聘

對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)管理者來說，首先應(yīng)該保證的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，給予公司其他團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的團(tuán)隊(duì)，找到合適的設(shè)計(jì)師。高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師是可遇不可求。坐等公司HR給你尋覓的合適的設(shè)計(jì)師，基本上是天上掉餡餅的事情。

筆者的設(shè)計(jì)師招聘全部通過非公司渠道。去設(shè)計(jì)師社區(qū)尋找。我曾經(jīng)把我所在的城市的設(shè)計(jì)師，有作品的人，每一個(gè)人的情況都記錄下來。一個(gè)個(gè)去聯(lián)系。弄清楚他們的公司，個(gè)人狀態(tài)。高水平的設(shè)計(jì)師我關(guān)注他們的動(dòng)向，等待時(shí)機(jī)招聘。中等水平的設(shè)計(jì)師，我可以關(guān)注他們的成長(zhǎng)軌跡，在合適的時(shí)候也可以進(jìn)行補(bǔ)充。

這是一件非?；ňΦ氖虑椤．?dāng)然好處也非常明顯，在我需要設(shè)計(jì)師的時(shí)候我可以快速的找到合適設(shè)計(jì)師。而且也了解他們的動(dòng)態(tài)，而且設(shè)計(jì)師也是一個(gè)非常走心的群體，他們?cè)诿嬖嚽耙蚕Ｍ崆芭宄鎸?duì)的團(tuán)隊(duì)情況甚至團(tuán)隊(duì)leader的情況。這樣比走冷冰冰的招聘流程成功率會(huì)高很多。

二、團(tuán)隊(duì)角色分類

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是個(gè)個(gè)都是設(shè)計(jì)師。而是要合理搭配。就和籃球團(tuán)隊(duì)一樣。球場(chǎng)上5個(gè)全明星如果沒有好的化學(xué)反應(yīng)依然是打不過配合合理的草根團(tuán)隊(duì)。