2019-1-30 用心設(shè)計(jì)
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在我們的設(shè)計(jì)工作當(dāng)中最不可缺乏的就是創(chuàng)意了，那這種創(chuàng)意是從何而來(lái)呢？當(dāng)我們拿到一個(gè)項(xiàng)目時(shí)最熟悉不過(guò)的流程的就是小組討論，那小組討論中占據(jù)大部分的就是“頭腦風(fēng)暴”了，我們先來(lái)系統(tǒng)介紹一下頭腦風(fēng)暴。
【一】什么是頭腦風(fēng)暴法？
頭腦風(fēng)暴法(Brain storming)， 該方法主要由價(jià)值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會(huì)議形式進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法。它最早是精神病理學(xué)上的用語(yǔ)，指精神病患者的精神錯(cuò)亂狀態(tài)而言的，如今轉(zhuǎn)而為無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。
【二】頭腦風(fēng)暴法的組織形式
（1）設(shè)主持人一名，主持人只主持會(huì)議
（2）設(shè)置記錄員1-2名，要求認(rèn)真將與會(huì)者每一設(shè)想不論好壞都完整記錄下來(lái)
（3）小組人數(shù)一般為6-10人
（4）最好由不同專業(yè)或不同崗位者組成
（5）時(shí)間一般為20-60分鐘；（發(fā)散/收斂/整理3回合）
主持人和主持的注意事項(xiàng)：
（1）提前了解會(huì)議主題及可能的引言內(nèi)容
（2）控制好自己主持人的氣場(chǎng)
（3）控制好時(shí)間
（4）照顧好每一位成員；讓每個(gè)人都能發(fā)言
（5）引導(dǎo)會(huì)議流暢展開(kāi)
（6）保持團(tuán)隊(duì)積極參與氣氛
（7）適度延伸發(fā)展發(fā)言者的想法
（8）隨機(jī)應(yīng)變
【三】頭腦風(fēng)暴法遵循的主要原則
（1）自由奔放思考
（2）不批判
（3）以量求質(zhì)
（4）搭便車，想法無(wú)專利
焦點(diǎn)時(shí)刻：
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)組織部分小組成員以“如何成為一家很牛的UI設(shè)計(jì)公司？”為主題進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴活動(dòng)。我們將過(guò)程做了一下梳理。
（1）主持人引言之后，與會(huì)者每個(gè)人進(jìn)行了積極地思考并將想法寫在便利貼上
（2）每人根據(jù)自己的想法暢所欲言，并延伸其他人的想法。
（3）將便利貼適度的分類整理。
（4）最后我們整理出來(lái)了結(jié)果（wow！/有了更好/基礎(chǔ)的）
總結(jié)：
腦力激蕩并不是為了提出主意讓他人去評(píng)估和選擇。通常在最后階段，本組成員會(huì)自己評(píng)估這些主意并從中挑選出解決問(wèn)題的方法貫徹整個(gè)解決方案的每一步都必須對(duì)小組成員透明，并有責(zé)任分配給每一人以便他們?cè)谄渲袚?dān)任重要的角色。在項(xiàng)目還未明朗時(shí)，必須有一個(gè)共同的決策過(guò)程來(lái)推進(jìn)協(xié)作努力的成果并對(duì)任務(wù)進(jìn)行重新分配。在重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，需要有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定小組討論是否朝著最終的答案行進(jìn)。在整個(gè)過(guò)程中需要不斷的鼓勵(lì)，以便讓參與者保持他們的熱情。
通過(guò)這個(gè)過(guò)程，員工的親身參與，對(duì)“很棒的UI設(shè)計(jì)公司”的定義，再落實(shí)行動(dòng)，向著WOW的方面努力！
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