2017-4-24 高勁
在談轉型之前，我們先來聊聊設計師的職責范圍是什么？
一個產品最終呈現到用戶面前之前，通常會經歷產品需求（提問）、產品方案（回答）、設計/開發（實現）這三步。可以看到，設計師的職責一般出現在第三步。
根據公司規模和業務需求的不同，設計師的職責范圍也是多種多樣的。有細分到產品、交互、視覺，精耕細作深挖專業的設計師；也有三頭六臂身兼多職的全棧設計師。
這類設計師可能更專注于做好本領域的份內事，不需要花過多時間去質疑產品需求和方案的合理性或可行性。各司其職的螺絲釘們運轉良好，就能保證整個業務的順利推進。
但問題也是顯而易見的，不了解前因后果的設計，極有可能出現“只是好看，但并沒有什么卵用”的產品。或者吭哧吭哧完成了任務，才發現最初的產品需求本身就是個偽命題。
比如那些年震驚業界的path，許多設計細節是具有劃時代意義的，哪怕放到今天來看都驚艷無比。然而美則美矣，在驚艷之后，是產品定位和策略失敗帶來的一敗涂地。
這種生物常見于資源匱乏的初創型公司。上到參與討論需求和方案，順便親手撰寫PRD，下到出視覺稿和切圖，甚至連數據分析都不在話下，樣樣親力親為的一條龍服務。
看似十項全能，比前者不知道厲害到哪里去，但這類設計師的短板也非常致命。在有限的時間內，精力被四分五裂地消耗在各項繁雜工作中，難有余力去精煉其中任何一項。長此以往，很容易就變成了一個什么都會但什么都不精的全（都只）沾（邊）設計師。
看完上面的職責范圍和各自的利弊，對自己的定位是否已經有所判斷？
知己知彼百戰不殆，無論是在設計師的范圍內互相轉型，還是往其他領域發展，都需要先了解它的職責范圍，并從力所能及的角度去權衡它的利弊，來判斷自己是否能勝任。
如果答案是“yes”，請往下看。
我真的適合轉型嗎？
因為對某個領域產生了不可抗拒的興趣，而想轉型的人不在少數。將興趣作為職業，聽起來就是件做夢都要笑醒的事情。有了興趣就不乏動力，這樣看來似乎只要大跨步向目標邁進就好。
但怎么確定這個方向真的適合自己呢？
作為一個從UI設計師轉型產品經理的過來人，我先來說說自己踩過的坑。
工作初期供職的公司都是偏向視覺重心的業務，作為UI設計師我只需要考慮怎么將界面表現到。不用問我們為什么做這個產品？為什么這樣做？甚至連我們到底做得算不算好都很難客觀判斷。只能從App Store中贊美我們產品視覺精致的用戶評論里略窺一二。
之后經過一些契機，對產品設計產生了興趣，也把自己的想法和當時任職產品經理的朋友聊了聊，他鼓勵我去他就職的公司試試，他們正好在招聘移動端設計師。于是在面試時厚著臉皮提出了“雖然我來面的是設計師，但我想當產品經理”的要求。還以為會被拒絕，沒想到不但被欣然接受，還為我安排了產品經理當我的mentor，從專業的角度引導我走上轉型之路。
除了完成設計的份內工作，第一次聽說還需要去質疑需求和方案的合理性和可行性。這對當時的我可謂醍醐灌頂，如果一開始就沒想清楚，那么后面做再多也很可能是徒勞。
而質疑也不能僅僅是質疑，提出疑問的同時自己還得有自己的解決方案：
在不斷質疑、提問、回答的過程中，慢慢從無腦埋頭做設計，開始懂得去思考設計背后的問題，給出答案，再驗證答案是否正確。
此時再回頭去看自己之前做的設計，已經慚愧地抬不起頭。但正是這種慚愧，讓我深深確信這條轉型之路沒有走錯。
說了這么多都沒有說到坑，別急，坑來了。
我認為在轉型過程中最容易遇到的坑，就是以自己以往的經驗為基準，慣性地對事物做出判斷。
比如我之前視覺做得久了，自然而然認為好產品的視覺不可或缺。這本身沒毛病，但當重新站到一個產品的角度來看這件事時，才發現這不是絕對的。（接受這個事實也花了我不少時間）
天下功夫，唯快不破。各家競品都在爭分奪秒地迭代產品來搶奪市場地盤，在有限的迭代周期內，產品需求被以不同的優先級排列著劃入開發計劃。設計師們經常發現自己辛辛苦苦做得美美的設計，為啥實現出來卻和說好的不一樣，從王力宏一言不合變成了王寶強……
為了產品更加趨于完美，設計師通過反復的思考和試錯，與像素搏斗個你死我活，才將對得起自己能力的滿意作品交付給開發。設計稿沒能完整地實現出來，對設計師的打擊不亞于PS崩了還沒保存。
對此，視覺設計師出生的我簡直不能更感同身受，和設計師與開發據理力爭，但吵到臉紅脖子粗也誰都沒說服誰。最后我的mentor介入，提出本版本的目標與視覺完整實現不沖突，決定先上線，視覺推移到下版本改，一定還用戶一個王力宏。
在大家都認同一個目標（公司策略目標→產品目標→版本目標）的情況下，孰先孰后的判斷大家都是服氣的。且感同身受之余，經驗有時并不一定是助力，反而會成為阻礙。
在向著轉型之路邁進時，帶上一個空白的自己，可能更事半功倍。
哈佛第一任女校長Drew G. Faust在2008年致本科畢業生的演講時說：
“Go where you want to be and then circle back to where you have to be.”
先去嘗試你最想做的事情，不用考慮太多。竭盡全力去試。如果真的不可為之的話，再回到你只能去做的事情，這時候也能踏踏實實做出成績來，不再疑惑。
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