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藍(lán)藍(lán)很喜歡這篇文章！道理都懂，文章寫的精致，例子找的也讓人信服。

　　曾經(jīng)臺灣有本書《改變?nèi)松某掷m(xù)術(shù)》，書中的核心是持續(xù)良好的行動亦將此行動化為習(xí)慣，就能改變?nèi)松＿@些大白話，相信很多人都知道。下面是其中俞敏洪一段話。

　　要做一滴水，每一條河流都有它不同的路徑，都有它不同的過程，但是它會想盡一切辦法達(dá)到它的目標(biāo)–大海。黃河九曲十八彎，那時因為它要繞過重重阻礙流向大海！也許在路上會經(jīng)過大山當(dāng)?shù)溃瑫袘已庐?dāng)?shù)溃呐聫膽已律系粝略谒さ梅凵硭楣牵矔氡M一切辦法再重新匯聚起來，流向大海。我們不能作泥沙，泥沙會在隨水流動的過程中，沉在河底，慢慢消逝，而唯有水才會不顧一切的無論如何的奔向那只屬于大海的最偉大最美麗的蔚藍(lán)色！

　　這些其實都是扯蛋的引言，其實可以直接忽略。相信大多數(shù)我覺得這是偽勵志的話語。道理誰不知道，都是成年人。應(yīng)該都完全具有自己獨立的思考能力。

持續(xù)與重復(fù)勞動？

　　在任何勵志話語面前，做為具有獨立思考的個體。首先要明白話語中說的東西有什么用。而不是因為他（她）是名人的盲目崇拜。

　　當(dāng)然持續(xù)不意味著不思進(jìn)取的重復(fù)勞動，兩者是有本質(zhì)的區(qū)別。

同樣做界面設(shè)計

A君——界面設(shè)計——關(guān)注一像素變化——用戶心理——市場反映——反饋修正

　　（希望每次的設(shè)計都能思考深一點，也不期望有質(zhì)的飛躍。就是比上一次想的多點）

B君——界面設(shè)計——界面設(shè)計——界面設(shè)計

　　（活干完完事，恨不得將一個成功案例不斷復(fù)制到不同的項目）

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼到了2014年，那么在2014年界面設(shè)計將會有怎樣的發(fā)展與變革呢？我試圖預(yù)測一下。交互/界面設(shè)計伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)一直保持著告訴的發(fā)展，每一年，都有新的東西出現(xiàn)，真令人振奮。

藍(lán)藍(lán)轉(zhuǎn)自天涯，學(xué)習(xí)！

在幾年的經(jīng)營管理工作中，無形苦惱過、思考過、創(chuàng)新過、實踐過、失敗過、成功過，最后總結(jié)出了一個好的經(jīng)理人應(yīng)該具備的一些基本素質(zhì)。基本上可以總結(jié)為三個方面：

　　

　　第一：容人之量。

　　 一個經(jīng)理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。所謂“海納百川，有容乃大”，經(jīng)理人要做的工作都是需要發(fā)動別人去完成，這樣就必須能夠吸引一批人以他為中心工作。而能否吸引到這批人，切讓他們心甘情愿的為其工作，最重要的就是經(jīng)理人的容人之量。這個容人之量包含幾種情況：

　　 一是能夠容忍不同性格一起共事。每個人的性格是最難改變的，經(jīng)理人不能以自身性格來作好惡標(biāo)準(zhǔn)，而必須能跟完全與自己稟性迥異的人很好的相處、共事。做到這一點其實很難的，因為性格互斥的人第一面往往就相互反感。

　　 二是能夠容忍別人的不出色包括錯誤。一個經(jīng)理人要明白，他作為經(jīng)理人天生的職責(zé)就是讓別人做的更出色，而不是要求別人原本就出色。員工素質(zhì)比他低是最正常的現(xiàn)象，經(jīng)理人不應(yīng)該一天到晚報怨員工素質(zhì)太低，沒有可用之人。如果人人都出色，就不需要經(jīng)理人了。

　　 三是能夠采取善意取向。不少經(jīng)理人有印象病，看好一個人，就覺得這個做的任何事都是對的；看不好一個人就感覺他什么也做不好，甚至做事的出發(fā)點都不好。首先就給人戴上了帽子，這樣的經(jīng)理人又如何鼓勵員工呢。

　　

　　第二：愿景解釋力

　　 一個企業(yè)內(nèi)大大小小的團隊，都是在為一個既定的目標(biāo)奮斗。而如何讓員工從心里明晰這個目標(biāo)，認(rèn)可這個目標(biāo)，就是經(jīng)理人的重任。很多企業(yè)強調(diào)執(zhí)行，所謂理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行。這實在是為經(jīng)理人的無能找借口。如果員工不理解目標(biāo)，那就是經(jīng)理人責(zé)任沒到位。員工是人，不是蒙上眼拉磨的驢子，不能靠打罵讓他前行。大到老總解釋戰(zhàn)略，小到中層解釋戰(zhàn)術(shù)，都是需要一種解釋力的。好的職業(yè)經(jīng)理人能夠?qū)⒃妇懊枥L的栩栩如生，讓員工熱血沸騰的投入戰(zhàn)斗；差勁兒的經(jīng)理人就只會強迫員工接受。而要做到好的愿景解釋力，經(jīng)理人需要下很多苦功夫，包括讓員工信賴自己，條理清晰、邏輯推理地講解目標(biāo)等等。管理切忌簡單粗暴，經(jīng)理人寧可在愿景解釋上多下功夫，也不要讓員工自己沒弄明白的情況下帶者疑惑去執(zhí)行。

　　

　　第三：精神感召力

　　 很多經(jīng)理人感覺員工難管，不聽自己的，表面一套背后一套。這多半是因為經(jīng)理人缺乏一種精神感召力。一個好的經(jīng)理人，是充滿人格魅力的，他的一舉一動，都會成為員工模仿的對象。他的存在，在組織中就是一種精神力量，大家覺得跟著他干踏實，對照經(jīng)理的作為，員工也會為自己的偷懶而羞愧。做到這一步，經(jīng)理人就不再需要總是監(jiān)督員工工作了。但這一步的達(dá)到，卻需要經(jīng)理人以勤奮忘我的工作，以極強的敬業(yè)精神，以大公無私的心態(tài)，以不偏不倚的管理，以對事不對人的作風(fēng)，以為員工謀福利的取向去綜合實現(xiàn)的。而這些，員工心里會有桿稱，那個經(jīng)理人幾斤幾兩，是不會因為他的職位高低而改變的。

　　

　　 幾年的管理工作下來，綜合實踐這三點，無形的感覺是越做越順，越做越博得員工認(rèn)可。這些或許僅僅是一些經(jīng)驗之談，夠不上理論的高度，但無形卻強烈的感受到這幾點的力量，并會在今后的工作中不斷加強，不斷完善這些素質(zhì)。

　　

一年以前，我（曹舒旻Kevin Cao）還在做各種Flash網(wǎng)站，而現(xiàn)在卻是擁有一間小工作室的iOS獨立開發(fā)者。從互動廣告行業(yè)轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)網(wǎng)，也許也是正在閱讀本文的你心中的一點小念頭。即便你仍然打算奮斗在互動廣告行業(yè)，對移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊也不可能置身事外。

移動互聯(lián)網(wǎng)，正在真真切切的改變我們每一個人的生活，對你我正在從事的事業(yè)，都不能例外。那么，如何順勢而為，讓我們能夠在新的時代背景下游刃有余呢。

首 先你應(yīng)當(dāng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用達(dá)人：擁有一款移動設(shè)備，并成為重度用戶。你得比你的客戶或目標(biāo)受眾更加了解這種新的媒介。你要學(xué)會觀察和分析這些移動設(shè)備 產(chǎn)品設(shè)計背后的精髓，包括但不局限于：用戶手持設(shè)備的使用習(xí)慣；屏幕尺寸限制對設(shè)計的影響；多點觸摸的操作方式；單窗口應(yīng)用和多任務(wù)的設(shè)計方法等。此外還 有GPS定位，陀螺儀等特有硬件模塊的玩法。

然后你還應(yīng)當(dāng)看看Apple的人機交互設(shè)計指南，了解那些細(xì)節(jié)到有些龜毛的設(shè)計建議背后的理念。這也保證你在發(fā)想創(chuàng)意的時候不至于偏差得太過離譜。

此刻你一定已經(jīng)有了一個不錯的想法（或者靠譜的Brief）。現(xiàn)在到了我們盡情發(fā)揮創(chuàng)意和設(shè)計才華的時刻。 流行如“下拉刷新”的操作可不是一開始就寫在設(shè)計指南里的，而是由與我們一樣的創(chuàng)作者想出來的絕妙創(chuàng)意。這絕對是重度用戶才能發(fā)想出來的直覺式設(shè)計的最佳范例。還有Instapaper客戶端的傾仰翻頁，以及前段時間非常流行的Clear式輕掃和捏合操作，也都代表了交互設(shè)計的頂尖水平。 雖然在這個領(lǐng)域不乏一些專業(yè)的UI設(shè)計公司，還有各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的UED正規(guī)軍。但是在如何把移動應(yīng)用設(shè)計得有愛或有范的問題上，我們互動這行的設(shè)計師也不甘示弱。我們看看私密照片分享應(yīng)用Path 2.0中 的創(chuàng)新折疊菜單。吸引了不少眼球吧。而我們拿它回過頭來對比閃客們N年以前就已經(jīng)實現(xiàn)的各種動態(tài)菜單，其效果不也顯得黯然失色嗎。用戶在iOS應(yīng)用上已經(jīng) 看了好幾年標(biāo)準(zhǔn)界面的產(chǎn)物，難免開始產(chǎn)生審美疲勞。現(xiàn)在進(jìn)入了重視用戶體驗的時代，互動從業(yè)者們在視覺表現(xiàn)和交互效果上的經(jīng)驗積累在此是一大優(yōu)勢。相比其 他行業(yè)的轉(zhuǎn)型者們，我們更容易創(chuàng)作出令人驚艷的作品。

有時候我們攝影的照片或是處理網(wǎng)頁Banner的圖像都需要加一些，讓照片變得更好看，比如添加復(fù)古感覺的色彩、黑白、懷舊等效果，下面設(shè)計達(dá)人為大家分享35個你會喜歡的Photoshop照片處理動作，使用這些PS Action你可以很快就能處理你想要的效果，方便好用，喜歡的趕快收藏起來哦！

另外強烈推薦：60個照片PS Action下載/PS動作/使用教程

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復(fù)古風(fēng)格Photoshop動作 2

進(jìn)入下載頁

Faux HDR Photoshop 動作

本文總結(jié)了最近網(wǎng)頁設(shè)計領(lǐng)域比較熱門的幾種技術(shù)，代表了一定的趨勢，設(shè)計師們要跟市場接軌，緊跟潮流的腳步，可以閱讀這篇總結(jié)，肯定大有裨益。

騰訊cdc：技術(shù)的革新帶動了設(shè)計行業(yè)的的迅猛發(fā)展，這使得設(shè)計師和開發(fā)者有了更廣闊的的探索天地。而網(wǎng)頁設(shè)計也越發(fā)不再那么循規(guī)蹈矩，許多團隊和公司都做了很多思考和創(chuàng)意。所以在我們適應(yīng)著現(xiàn)代設(shè)計潮流的同時，不妨也來看看現(xiàn)階段網(wǎng)頁設(shè)計大致的趨勢和風(fēng)格吧。

我不敢大言不慚的說這就是網(wǎng)頁設(shè)計的必然趨勢，這只是本人對當(dāng)下網(wǎng)頁設(shè)計做出的一些小總結(jié)。希望這樣的歸類總結(jié)能給你帶來更多的思路和想法。

01. 響應(yīng)式網(wǎng)頁設(shè)計（Responsive Web Design）

現(xiàn)在越來越多用戶都擁有多種終端：臺式機，筆記本，平板電腦，手機，能夠適應(yīng)不同尺寸顯示屏的網(wǎng)頁是現(xiàn)在的潮流，甚至是未來很長一段時間的設(shè)計趨勢。那么響應(yīng)式網(wǎng)頁設(shè)計就是來解決這個問題的。這種特別的開發(fā)方式能保證網(wǎng)頁適應(yīng)不同的分辨率，讓網(wǎng)頁要素重組，使其無論在垂直的平板電腦還是智能手機上，都能達(dá)到最好的視覺效果。

除了多終端的多樣化，我們還可以看到我們的電腦屏幕，手機屏幕都在不斷變大，而在對未來生活的預(yù)測、概念設(shè)計里，”屏幕”%

近幾年對HTML5與Flash誰才是未來的發(fā)展的爭論真的實在太多，也是仁者見仁智者見智，其實什么東西都不是完美的，各有優(yōu)缺點，并且用戶才懶得管你用的是HTML5或是Flash，用戶關(guān)心的是只是應(yīng)用與體驗。

>介紹HTML5與Flash

很多人都說有了HTML5，F(xiàn)lash就可以退出了，但Flash還是有其自身的優(yōu)勢，來制作更好的展示效果與交互體驗。

>Flash還能做什么，F(xiàn)lash要怎么做

       近年來移動互聯(lián)得到了快速的發(fā)展，據(jù)國外高級互聯(lián)網(wǎng)分析師吉蒙－蒙斯特（Gene Munster）稱，2012年谷歌的移動廣告收入將高達(dá)45億美元，較2011年的25億美元上漲了80%。其中大多數(shù)移動廣告收入均來自搜索，未來移動搜索廣告前景大有可為，借著這個東風(fēng)，研究了一下手機搜索的基本知識。

       手機搜索是指以移動設(shè)備手機為終端，進(jìn)行目標(biāo)信息尋找的服務(wù)，從而讓手機用戶可以隨時、隨地實現(xiàn)高速、準(zhǔn)確的獲取信息資源。
       和PC機相比，手機端硬件更加局限，使用場景更加多樣，交互形式更加豐富。
       本文著重從四個方面進(jìn)行手機搜索特性解析：
      （一）中國手機網(wǎng)民的特點及行為分析
      （二）手機搜索的特點
      （三）KANO手機搜索需求模型
      （四）手機搜索發(fā)展方向
       ……
       進(jìn)行手機搜索特性的探討。

（一）中國手機網(wǎng)民特點及行為分析
1 . 手機硬件主要特征：
       ? 屏幕限制明顯；
       ? 電量續(xù)航能力限制明顯；
       ? 便攜性強；
       ? 設(shè)備碎片化（平臺多樣性）；

你是否經(jīng)常關(guān)注打折信息，然后按海報上的促銷去買東西，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己并沒有少花錢，反而多花了好多錢。你會為了少花7塊錢去另一家需要15分鐘路程的服裝店買一件幾百塊錢的西服嗎？你是否想過為什么餐館服務(wù)員推薦相對昂貴的菜品你仍然樂意接受？在實施購買的過程中你就是客戶，你了解你的購買行為嗎？你的購買行為是理性的選擇嗎，那么就讓我們了解一下客戶的非理性心理吧！在這些非理性購買行為背后又蘊藏著商家怎樣的營銷策略呢！

所謂客戶，就是購買最終產(chǎn)品或服務(wù)的個人或組織，即消費者，廣義的客戶被定義為消費者，狹義的消費者被定義為客戶，客戶心理方面的分析就是狹義上的消費者心理研究。而顧問型銷售人員，狹義上就是指兼顧銷售業(yè)績的客服，一個合格的客服要能給客戶清晰的解釋該領(lǐng)域?qū)I(yè)的知識，并對客戶提出的問題給予合理的建議;在解決客戶需要同時更重要的一點是兼顧公司收入業(yè)績的提升。

什么樣的顧問性營銷算是好的銷售方式呢?客戶在使用某種產(chǎn)品時會考慮什么呢?或者說如果作為顧問型銷售人員知道了客戶的心理，了解客戶考慮問題的思維就能更好的從營銷角度挖掘客戶的消費潛力。客戶為什么要使用你的產(chǎn)品，原因很簡單，因為你的產(chǎn)品能解決他的需求，如果同樣的需求競爭對手的產(chǎn)品也能解決，除去先入為主和品牌忠誠之外，客戶其實關(guān)心的是誰的商品好用。這就是簡單的客戶心理。

但是在復(fù)雜的社會營銷環(huán)境中，客戶會受各種因素的影響，總結(jié)為以下幾點客戶非理性心理:

1.             從眾心理

從眾心理是典型的非理性的心理，從眾就是心理學(xué)上把這種行為叫做“羊群效應(yīng)”，比如你在下班路上發(fā)現(xiàn)一家棗糕店門口有人排隊，你會想這家棗糕一定不錯，于是你就在后面排上了，又過來一個人，看見你們都在排，心想”這家棗糕一定很棒!”于是也加入到隊列中。又過來一些人，他們也是如此。

                             基于他人的行為來推斷某事物的好壞，以決定我們自己是否效仿，這就是“羊群效應(yīng)”。

                                                                                                                 —摘自丹.艾瑞里<可預(yù)測的非理性>

實驗案例：米勒格拉姆（S.Milgram,1969）讓實驗助手望著馬路對面一個辦公大樓的六層窗口，當(dāng)助手人數(shù)不同時，過路人停下來觀望的人數(shù)也不同。當(dāng)助手一人觀望時，停下來觀望的人只有4%，當(dāng)助手有5人時，增至16%，10人時增至22%，15人時，達(dá)到40%。當(dāng)然，邊走邊觀望的人數(shù)就更多了，而且也與助手的人數(shù)同步增長。１人時，有大約40%的觀望，15人時，有近90%的人觀望。

“苦逼”這個詞，很多設(shè)計師喜歡這么稱呼自己，因為在工作中經(jīng)常遇到改來改去的事情，有時候甚至只是產(chǎn)品的一個實現(xiàn)工具。為什么設(shè)計師會遇到這些窘境？其實不管什么職業(yè)被動了都會有這樣那樣的苦逼，因此設(shè)計師在整個過程中主動是必不可少的。
領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力有所不同，管理是每個人公司賦予的職責(zé)，而領(lǐng)導(dǎo)力是潛意識所形成的并且能夠影響和帶動整個團隊的能力。設(shè)計師不一定有管理職責(zé)，但擁有領(lǐng)導(dǎo)力是擺脫“苦逼”現(xiàn)狀的最好辦法，簡單點說就是成為整個項目的owner。